Бесплатная библиотека онлайн

ВВЕДЕНИЕ

Процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляет его руководителя непредвзято и бесстрастно взглянуть со стороны на свое предприятие.

Сравнение с аналогичными фирмами помогает выявить сильные и слабые стороны. Заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения которые могут привести к неплатежеспособности.

Если предприятие находится на грани банкротства. бизнес-план покажет. почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способы повышения платежеспособности и рентабельности

Структура и основные вопросы данной дипломной работы , представленные на странице 2 , сформулированы в соответствии с поставленными задачами.

Так. в первой главе рассмотрена теоретическая база сущности бизнес-планирования, эффективного формирования и обоснования бизнес-плана.

Во второй главе отражен анализ самого предприятия”Евпаторийский Опытный механический завод”,а в конце главы разработан конкретный бизнес-план по выпуску на Евпаторийском Опытном механическом заводе культиваторов с учетом текущего положения предприятия и изменения экономических условий .

Заключение представляет собой логическое завершение работы с подведением итогов по ее выполнению.

Комплексное решение поставленных задач позволит существенно повысить эффективность деятельности предпрития и его финансовое состояние.

.

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Бизнес-план: его сущность и актуальность

1.1.1 Понятие бизнес-плана и цели его разработки

Для структуризации и упорядочения своих действий по усовершенствованию производства и успешной реализации запланированного инвестиционного проекта необходимо разработать его бизнес-план. Под проектом понимается любое изменение текущего состояния производства в соответствии с поставленной целью (строительство, монтаж новой линии, реконструкция предприятия, развитие региона и т. д.).

Бизнес-план представляет собой стандартный документ, в котором детально обосновывается концепция предназначенного для реализации реального инвестиционного проекта и приводятся основные его характеристики.

Ценность бизнес-плана заключается в том, что он:

• дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

• содержит ориентир дальнейшего развития предприятия;

• служит инструментом получения финансовой поддержки от инвестора.

Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Для начинающего предпринимателя бизнес-план- это, по сути, все, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными фирмами.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию- он является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации для определения круга задач, связанных с сонацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

1.1.2 Роль бизнес-плана в системе планирования на предприятии

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно - 5-7 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различай:

• в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

• стратегические планы- это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке и пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планы, цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен и достигнуть проектной мощности завод). Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличии от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

• в бизнес-плане фундаментальные составляющие (планы производства, маркетинга и т п.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Близким “родственником” бизнес-плана можно назвать такой документ, как технико-экономическое обоснование. Технико-экономическое обоснование - это еще один вариант плана развития. В связи с этим функции технико-экономического обоснования во многом близки функциям бизнес-плана.

Главным отличием технико-экономического обоснования от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование - это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере технико-экономического обоснования по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план, как форма обоснования предпринимательского проекта, постепенно вытесняет технико-экономическое обоснование из сферы плановой деятельности бизнеса. В нем заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирмы.

Обобщение опыта предпринимательских начинаний позволяет выделить в процессе работы над бизнес-планом две стадии: подготовительную и основную.

В рамках подготовительной стадии предприниматель собирает и накапливает разнообразную информацию, относящуюся к его бизнесу, устанавливает, каким именно бизнесом он занимается, определяет сильные и слабые стороны своего бизнеса, благоприятные возможности и угрозы со стороны внешней среды, формулирует цели деятельности и выбирает пути и средства их достижения. Фактически- это стадия стратегического планирования.

Основная стадия- это процесс написания бизнес-плана. Причем, сформулированные на первой стадии миссия, цели и стратегия будущей фирмы образуют каркас бизнес-плана, определяют его направленность и формируют логику его построения.

1.2 Подготовительная стадия разработки бизнес-плана

1.2.1 Информационные потребности

Процесс разработки бизнес-плана начинается со сбора информации, касающейся будущего бизнеса.

Предпринимательская идея, воплощенная в какой-либо продукции или услуге, может быть успешной только тогда, когда найдет своего потребителя. В условиях рыночной экономики людям невозможно продать то, что они не хотят покупать. Это очевидно. Но очевидно и обратное- продать легко то, что люди купят и могут купить. Именно для этих целей и собирается маркетинговая информация, то есть информация: о потенциальных покупателях продукции, о их нуждах, запросах, пожеланиях; о технических, эксплуатационных и потребительских качествах аналогичных видов продукции и ценах на них; об особенностях продвижения товаров и вообще обо всем том, что характеризует рынок, на котором предприниматель собирается действовать.

Для того, чтобы выйти с товаром на рынок, его необходимо сначала произвести. Очень часто привлекательная с рыночных позиций предпринимательская идея наталкивается на непреодолимые производственные препятствия: отсутствие необходимых сырья и материалов, машин и оборудования, квалифицированной рабочей силы. Поэтому сбор производственной информации (технология производства данной продукции, машины и оборудование, сырье и материалы, специальности и квалификация рабочих, их заработная плата, потребность в производственных площадях и т. п.), установление контактов и проведение предварительных переговоров с потенциальными поставщиками и партнерами по кооперированным связям являются необходимыми элементами подготовительной стадии разработки бизнес-плана.

Задача предпринимателя заключается не только в том, чтобы изготовить и довести свой продукт до конечного потребителя. Сделать это надо так, чтобы окупить все затраты на производство и реализацию продукта и получить еще определенный доход. Если это не удается, то предпринимательская идея просто не имеет права на существование. С этой точки зрения предпринимателя интересует следующая финансовая информация: уровень рентабельности аналогичных реально существующих фирм; размеры первоначальных финансовых затрат, связанных с их созданием; потребности в кратко- и долгосрочных кредитах; особенности движения денежной наличности в данной сфере бизнеса и т. п.

Таким образом, усилия предпринимателя на подготовительной стадии разработки бизнес-плана должны быть сосредоточены в основном на поиске маркетинговой и финансовой информации. При этом начинающие предприниматели, как правило, не располагают достаточными средствами для проведения дорогостоящих исследований с целью получения наиболее объективной первичной информации. Поэтому они изучают рынок своего будущего бизнеса опираясь на:

• собственный опыт практической работы и интуицию;

• непосредственные контакты с будущими клиентами, поставщиками, торговыми агентами;

• сведения о конкурентах, получаемые по средствам приобретения их товаров, посещения их специализированных выставок, бесед с их бывшими и нынешними служащими, сбора их рекламной информации;

• статистическую информацию о тенденциях развития данной отрасли или сферы деятельности;

• текущие обзоры экономической ситуации;

• публикации по вопросам предпринимательства,

Полезно также, если это возможно, самостоятельно проводить опросы потенциальных потребителей.

1.2.2 Стратегическое планирование на подготовительной стадии