Литературная курилка

Бесплатная библиотека онлайн


 

Поиск по сайту



поющие чаши разновидность колокола как музыкального инструмента
 
 

Студенческие работы

 
 

Специальное меню

 
 

Партнеры

Prime RSS - Крупнейший каталог блогов, новостных лент и RSS
 
 

Евпатория сегодня

Новости и события Евпатории

добавить на Яндекс
Опыт управления малым предприятием
Оглавление
Опыт управления малым предприятием
Страница 2
Страница 3
Страница 4
Страница 5
Страница 6
Страница 7
Страница 8
Страница 9
Страница 10
Страница 11
Страница 12
Все страницы

Введение

Актуальность данной работы вызвана тем, что в настоящее время, в условиях развития рыночной экономики, для большинства рынков и внешней среды характерны растущий динамизм и непредсказуемость. В экономике усиливается экономический кризис, для которого характеры высокий уровень цен, инфляция, и т.д. Все это создает атмосферу неопределенности, порождает сомнения относительно возможности реформирования и изменения ситуации к лучшему. Для того, чтобы предприятию успешно действовать на рынке, необходимо принимать соответствующие меры. Другими словами, предприятие должно уметь предупреждать опасности и использовать шансы, которые возникают в результате внезапных изменений на самом рынке и за его пределами. А это возможно в том случае, если осуществляется комплексное управление производством. Управление производством включает такие элементы, как:

• Планирование деятельности предприятия на основе бизнес- плана;

• Создание и регистрация предприятия;

• Организация материально- технического обеспечения производства;

• Управление производственной деятельностью;

• Управление сбытом продукции;

• Контроль деятельности предприятия с помощью финансового анализа.

Целью данной работы явилось изучение теоретических аспектов управления предприятием и на этой основе анализ управления в ЧП «АСГ», а также разработка предложений по совершенствованию управления. В связи с этим, в данной работе были поставлены следующие задачи:

Рассмотреть теоретические аспекты функционирования предприятия, которые включают:

1. Понятие управления производством;

2. Понятие предприятия, как основного звена хозяйственного механизма;

3. Концепцию управления предприятием.

4. Рассмотреть управление предприятием на примере ЧП «АСГ», в том числе:

5. Общую характеристику предприятия;

6. Анализ сложившейся системы управления предприятием;

7. Предложить рекомендации по совершенствованию управления производством.

Решение поставленных задач осуществлялось на основе изучения литературных источников зарубежных и отечественных авторов, нормативных документов, отчетных материалов данного предприятия.

Основными методами исследования в данной работе были :

* метод сравнительного анализа;

* структурологический анализ

Объектом исследования данной работы явилась управленческая деятельность в ЧП «АСГ». Информационной базой послужили материалы статистической и бухгалтерской отчетности предприятия, учебная, учебно- методическая и специальная литература.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие управления предприятием

Прежде чем перейти к подробному рассмотрению функционирования предприятия, целесообразно задаться вопросом о том, что же является его важнейшей, или основной функцией, относительно которой другие, более частные, представляют собой, по существу, лишь ее ответвления. Следует, однако, заметить, что цель не обязательно совпадает с функциями. Любое предприятие выполняет главную экономическую функцию, заключающуюся в удовлетворении нужд потребителей через посредство своих услуг или товаров.

В современном мире деятельность предприятия определяется ценами—на товары и предоставленные услуги, на факторы производства и на сырьевые материалы, а так же затратами на производство.

Поэтому целями предприятия становятся осуществление функций путем такого приспособления его организационной структуры, при котором затраты на функционирование предприятия были бы минимальные и в то же время достаточно эффективными.

Функция производства означает непосредственное или косвенное удовлетворение нужд потребителей и осуществляется на предприятии соответствующими звеньями, число которых увеличивается с развитием предприятия. Но даже в тех случаях, когда предприятие не очень велико, и имеет только единственное направление деятельности, разделение главной функции производства остается таким же. Производство нуждается в совокупности средств, необходимых в связи с иммобилизацией капиталов. Средства, которыми располагает предприятие, должны обеспечивать условия для его функционирования до момента продажи и оплаты изготовленной продукции. Совокупность этих факторов образует финансовую функцию предприятия.

Для предприятия характерна также еще одна функция- коммерческая. Она предполагает закупку товаров с целью их последующей перепродажи для получения прибыли.

Для достижения поставленных перед предприятием целей необходимо обеспечить координацию использования средств управления персоналом и контроль за результатами производства. Это- административная функция. Таким образом, исходя из направления деятельности предприятия а также из условий, диктуемых рынком, можно определить основные функции предприятия:

• Коммерческая;

• Техническая;

• Финансовая;

• Административная.

Этот перечень неполный. Классическое описание функций предприятия дал Файоль. Согласно этой теории различается 6 функций, осуществляемых на предприятии:

• Техническая (производство);

• Коммерческая (закупка и продажа);

• Учет;

• Финансовая;

• Обеспечение безопасности (сохранность материальных ресурсов)

• Административная.

Можно заметить, что в классическом толковании выделены еще 2 функции: учета и обеспечения безопасности. Таким образом, функции можно подразделить на основные, реализация которых необходимо для устойчивого существования предприятия в условиях рыночной экономики и вспомогательные, которые не всегда востребованы в работе предприятия.

Основные функции определяются экономической ролью предприятия. Согласно экономической теории, предпринимательская деятельность играет тройственную роль:

Покупка и продажа. В процессе которых предприниматель вступает в взаимоотношения с внешним миром.

Необходимость координации факторов производства ( труд, капитал, природные факторы).

Фактор риска и необходимость нести за него ответственность, неизбежно возникающая в условиях рыночной экономики, что делает эту роль особенно важно в процессе функционирования предприятия.

Коммерческая функция при нормальных условиях подразделяется на 2 крупные группы операций:

• Функция сбыта (маркетинг).

• Функция закупок (снабжения), заключающаяся в обеспечении предприятия предметами и средствами производства.



 
 

Мировые классики