Страница 1 из 12 Введение Актуальность данной работы вызвана тем, что в настоящее время, в условиях развития рыночной экономики, для большинства рынков и внешней среды характерны растущий динамизм и непредсказуемость. В экономике усиливается экономический кризис, для которого характеры высокий уровень цен, инфляция, и т.д. Все это создает атмосферу неопределенности, порождает сомнения относительно возможности реформирования и изменения ситуации к лучшему. Для того, чтобы предприятию успешно действовать на рынке, необходимо принимать соответствующие меры. Другими словами, предприятие должно уметь предупреждать опасности и использовать шансы, которые возникают в результате внезапных изменений на самом рынке и за его пределами. А это возможно в том случае, если осуществляется комплексное управление производством. Управление производством включает такие элементы, как: • Планирование деятельности предприятия на основе бизнес- плана;
• Создание и регистрация предприятия; • Организация материально- технического обеспечения производства; • Управление производственной деятельностью; • Управление сбытом продукции; • Контроль деятельности предприятия с помощью финансового анализа. Целью данной работы явилось изучение теоретических аспектов управления предприятием и на этой основе анализ управления в ЧП «АСГ», а также разработка предложений по совершенствованию управления. В связи с этим, в данной работе были поставлены следующие задачи: Рассмотреть теоретические аспекты функционирования предприятия, которые включают: 1. Понятие управления производством; 2. Понятие предприятия, как основного звена хозяйственного механизма; 3. Концепцию управления предприятием. 4. Рассмотреть управление предприятием на примере ЧП «АСГ», в том числе: 5. Общую характеристику предприятия; 6. Анализ сложившейся системы управления предприятием; 7. Предложить рекомендации по совершенствованию управления производством. Решение поставленных задач осуществлялось на основе изучения литературных источников зарубежных и отечественных авторов, нормативных документов, отчетных материалов данного предприятия. Основными методами исследования в данной работе были : * метод сравнительного анализа; * структурологический анализ Объектом исследования данной работы явилась управленческая деятельность в ЧП «АСГ». Информационной базой послужили материалы статистической и бухгалтерской отчетности предприятия, учебная, учебно- методическая и специальная литература. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Понятие управления предприятием Прежде чем перейти к подробному рассмотрению функционирования предприятия, целесообразно задаться вопросом о том, что же является его важнейшей, или основной функцией, относительно которой другие, более частные, представляют собой, по существу, лишь ее ответвления. Следует, однако, заметить, что цель не обязательно совпадает с функциями. Любое предприятие выполняет главную экономическую функцию, заключающуюся в удовлетворении нужд потребителей через посредство своих услуг или товаров. В современном мире деятельность предприятия определяется ценами—на товары и предоставленные услуги, на факторы производства и на сырьевые материалы, а так же затратами на производство. Поэтому целями предприятия становятся осуществление функций путем такого приспособления его организационной структуры, при котором затраты на функционирование предприятия были бы минимальные и в то же время достаточно эффективными. Функция производства означает непосредственное или косвенное удовлетворение нужд потребителей и осуществляется на предприятии соответствующими звеньями, число которых увеличивается с развитием предприятия. Но даже в тех случаях, когда предприятие не очень велико, и имеет только единственное направление деятельности, разделение главной функции производства остается таким же. Производство нуждается в совокупности средств, необходимых в связи с иммобилизацией капиталов. Средства, которыми располагает предприятие, должны обеспечивать условия для его функционирования до момента продажи и оплаты изготовленной продукции. Совокупность этих факторов образует финансовую функцию предприятия. Для предприятия характерна также еще одна функция- коммерческая. Она предполагает закупку товаров с целью их последующей перепродажи для получения прибыли. Для достижения поставленных перед предприятием целей необходимо обеспечить координацию использования средств управления персоналом и контроль за результатами производства. Это- административная функция. Таким образом, исходя из направления деятельности предприятия а также из условий, диктуемых рынком, можно определить основные функции предприятия: • Коммерческая; • Техническая; • Финансовая; • Административная. Этот перечень неполный. Классическое описание функций предприятия дал Файоль. Согласно этой теории различается 6 функций, осуществляемых на предприятии: • Техническая (производство); • Коммерческая (закупка и продажа); • Учет; • Финансовая; • Обеспечение безопасности (сохранность материальных ресурсов) • Административная. Можно заметить, что в классическом толковании выделены еще 2 функции: учета и обеспечения безопасности. Таким образом, функции можно подразделить на основные, реализация которых необходимо для устойчивого существования предприятия в условиях рыночной экономики и вспомогательные, которые не всегда востребованы в работе предприятия. Основные функции определяются экономической ролью предприятия. Согласно экономической теории, предпринимательская деятельность играет тройственную роль: Покупка и продажа. В процессе которых предприниматель вступает в взаимоотношения с внешним миром. Необходимость координации факторов производства ( труд, капитал, природные факторы). Фактор риска и необходимость нести за него ответственность, неизбежно возникающая в условиях рыночной экономики, что делает эту роль особенно важно в процессе функционирования предприятия. Коммерческая функция при нормальных условиях подразделяется на 2 крупные группы операций: • Функция сбыта (маркетинг). • Функция закупок (снабжения), заключающаяся в обеспечении предприятия предметами и средствами производства.
|